A liderança é uma força vital

Artigo inspirado no Livro “Lideração – lições” De Leonardo Cataldo – Link para a página do autor e seus livros

A palavra “líder” no contexto é geralmente considerada alguém que é o chefe. Mas, na verdade, “liderar” como verbo significa literalmente ultrapassar um limiar, dar um passo à frente. É uma vontade de seguir em frente que é relevante para todos, independentemente da posição e, embora seja uma imagem extremamente simplista, é uma boa maneira de pensar fundamentalmente sobre liderança.

O gerenciamento é de natureza hierárquica e, uma vez que você está em uma função de gerenciamento, é responsável pelo que seus funcionários fazem. Portanto, a administração pode ser considerada como uma coleção de mecanismos organizacionais, como regras organizacionais, estruturas formais, planos organizacionais, sistemas de responsabilidade e sistemas de gerenciamento de desempenho, mas a liderança é mais um espírito. Se a administração for imaginada como o esqueleto, então a liderança é a força vital, a energia fluindo na organização.

Nesse sentido pode-se dizer que todos têm liderança, pois todos podem contribuir para o espírito empreendedor. Quando você está em uma posição de autoridade em uma organização, sua coragem, perspicácia, imaginação e disposição para assumir riscos são inegavelmente cruciais, e outras pessoas na organização também podem desempenhar mais, dependendo do papel que desempenham.Possibilidade de liderança.

O processo de crescimento como líder é também o processo de crescimento de nós mesmos. No processo, podemos pensar sobre o que significa para nós ser o nosso melhor.

Treinamento de liderança aprofundado: 3 níveis

Após anos de pesquisa e pesquisa, descobrimos que é muito eficaz praticar a liderança em profundidade em torno das três áreas principais de “eu”, “outros” e “sistema”. “Eu” refere-se à visão e aos objetivos de um indivíduo. “Outros” refere-se a pessoas que trabalham juntas em uma equipe, grupo. “Sistema” refere-se a organizações, indústrias, comunidades e sistemas sociais aos quais pertencemos, etc. Esses três aspectos estão todos relacionados ao eu individual e são os três níveis de autocultivo aos quais prestamos atenção – cultivo pessoal, cultivo de relacionamento interpessoal e cultivo de relacionamento interpessoal na equipe.

A fonte primária e básica de energia está na devoção individual. Mas quase todo o trabalho é feito em equipe. A equipe aqui mencionada refere-se a qualquer grupo de pessoas que se reúnem para contar umas com as outras para produzir um resultado, por exemplo, todas as pessoas envolvidas na preparação, planejamento e filmagem de uma aula são uma equipe. A capacidade do indivíduo para concluir o trabalho depende do nível de cooperação com os demais membros da equipe. Essas equipes sempre operam dentro de um sistema maior, que pode ser uma organização, uma indústria, a sociedade e a natureza.

Por que participar da criação desta aula? Esta é a nossa visão e meta pessoal, determinada por nossos próprios modelos mentais. Ao trabalhar em uma organização, nosso pensamento sobre o que fazemos é baseado em suposições compartilhadas por um grupo de pessoas, um modelo mental coletivo. Os modelos mentais que operam em qualquer ambiente organizacional são individuais e coletivos. Diferentes pessoas e diferentes organizações estão conectadas através das fronteiras para formar um sistema maior. Todas as coisas estão interconectadas e interdependentes, o que está no centro de tudo o que fazemos. Vivemos, trabalhamos e respiramos nesses domínios interdependentes.

A biologia trás um conhecimento de sistemas populacionais de sistemas vivos. De certa forma, estudar biologia, ou como diferentes espécies interagem em diferentes ecossistemas, é estudar sistemas populacionais como um todo. Isso geralmente é chamado de consciência do sistema. No ato mais simples de desacelerar e permanecer acordados, nos tornamos conscientes de nós mesmos, dos outros, do sistema maior ao qual pertencemos. Esses três níveis são eternos e ignorados pelos modelos de gestão industrial atual. Portanto, ao criar diferentes tipos de organizações para o futuro, devemos prestar atenção ao cultivo desses três níveis de consciência.

Defeitos do modelo tradicional de gestão ocidental

Nossa sociedade vê as pessoas como parte de uma enorme máquina, concentrando-se apenas no sucesso de negócios individuais, ignorando se as empresas podem contribuir para sistemas sociais e ecossistemas maiores. Como resultado de sociedades e economias movidas por esse modelo, as relações sociais foram severamente desestruturadas no mundo todo, a enorme diferença entre ricos e pobres é um problema sério que não pode ser ignorado em todo o mundo.

Há uma mudança muito sutil na redação em todo o mundo onde a palavra “floresta” está sendo gradualmente substituída por “recursos madeireiros”. O significado de “recurso” é armazenar e esperar para ser usado. Isso significa que os conceitos das pessoas sofreram uma mudança fundamental, e eles passaram a se considerar como tomadores, e não mais como parte da natureza, explorando e pisoteando a natureza.

Cerca de trinta ou quarenta anos atrás, o termo “recursos humanos” entrou no mundo empresarial ocidental contemporâneo e é amplamente utilizado. As pessoas são armazenadas, materializadas como recursos, esperando para serem usadas, em vez de pessoas vivas. O conceito original de interdependência entre as pessoas

Para criar uma organização que permita que as pessoas cresçam como pessoas, devemos deixar de lado essa forma de pensar exploradora de que as pessoas nada mais são do que recursos. Mas não é fácil fazer isso, é preciso uma profunda construção cultural onde cavamos e examinamos nossas suposições sobre como operamos, não importa onde trabalhamos.

De que tipo de empregos os jovens realmente precisam no futuro?

Algumas universidades francesas estão se empenhando em dar aos alunos atuais uma experiência diferente no campus do que os universitários de 20 ou 30 anos atrás. Os alunos de hoje precisam sentir fortemente que suas vidas são significativas e que podem exercer sua energia, em vez de apenas organizar seus estudos passo a passo.

Da mesma forma, acho que o que realmente preocupa muitos jovens trabalhadores hoje em dia é um senso de significado. No antigo modelo industrial, as pessoas trabalhavam apenas para ganhar dinheiro e não gostavam nem pensavam em gostar de seus empregos. Na nova era, as pessoas só querem se dedicar ao trabalho que querem fazer e reconhecer, mesmo sem pagar. Não gostar do trabalho e as pessoas que não gostam de trabalhar com eles são dois motivos importantes pelos quais os jovens abandonam seus empregos hoje em dia.

O teórico da administração Peter Drucker costumava dizer que qualquer empresa tem apenas duas funções básicas: inovação e marketing. Segundo sua definição, a inovação é a criação de novas fontes de valor, e o marketing é a forma de criar novas fontes de valor que sejam significativas para as pessoas e para a sociedade. Portanto, o marketing é algo que as organizações fazem e deve ser algo em que o sistema maior esteja interessado. Acho que esse é exatamente o tipo de ambiente de trabalho que a geração do milênio e as gerações mais jovens desejam, não para ignorar todas as regras, mas para desrespeitar regras que não fazem sentido para eles, recusando-se a ser uma pequena engrenagem em uma enorme máquina.

Além disso, isso também apresenta novos requisitos para o chefe. Eles não apenas criam regras e planos e obrigam os funcionários a seguir o plano. Os chefes precisam definir uma visão inspiradora e criar um ambiente onde as pessoas possam compartilhar a alegria de tornar essa visão uma realidade e se sentir envolvidos em contribuir para ela.

Portanto, acho que este não é apenas um desafio fundamental para as organizações, mas também uma oportunidade para capturar a geração do milênio e até os funcionários mais jovens. Tratar as pessoas como pessoas e se preocupar com o seu desenvolvimento são os primeiros princípios que uma boa organização precisa possuir. A organização terá mais sucesso se criar um ambiente onde as pessoas cresçam e aprendam a crescer juntas.

A busca pela gratificação instantânea é difícil de obter felicidade

Eu tenho um grande amigo que é professor de biólogo famoso no Chile, ele foi um dos primeiros biólogos a apresentar a teoria da biologia cognitiva, ele propôs a famosa teoria do conhecimento de Santiago. Ele disse que o problema fundamental do mundo hoje é o conflito entre a biosfera e a tecnosfera.

Na era da máquina emergente, a força de trabalho foi transferida da fazenda para a linha de montagem. A máquina tornou-se o fator determinante do ritmo de trabalho das pessoas e as pessoas devem trabalhar como máquinas. Tudo na tecnosfera está acontecendo tão rápido que é preciso violar alguns princípios básicos da biosfera. Não há desperdício na natureza, tudo é cíclico, seja o fluxo de água ou a circulação de ar, todos os subprodutos de um sistema natural se tornarão nutrientes para outro sistema natural. Mas na tecnosfera, criamos muito lixo para sustentar nossas vidas, e a maior parte do material extraído da terra retorna à esfera natural na forma de lixo.

Este conflito entre a biosfera e a tecnosfera não pode ser totalmente reconciliado, então qual é o mais importante, a biosfera ou a tecnosfera?

Nas últimas três décadas, nossos métodos de gerenciamento convencionais ainda seguem o modelo ocidental, eficiência, lucro e inovação ainda são o foco de atenção, e as pessoas se preocupam com quantos produtos são produzidos, e não com os benefícios que esses produtos podem trazer para as pessoas. Nos círculos tecnológicos, nos acostumamos a ser orientados para o dinheiro porque o dinheiro mantém as máquinas funcionando, e nos movemos rapidamente e nos tornamos mais agressivos. Se a tecnosfera é o primeiro e mais importante, os humanos estão fadados a se tornar cada vez mais parecidos com máquinas.

Claramente, algo está errado com nosso sistema educacional, produzindo um grupo de pessoas que só pensa em sucesso pessoal, dinheiro e promoções. Mas, na realidade, o dinheiro nada mais é do que uma ferramenta usada para fazer coisas que realmente importam. O que realmente precisamos nos preocupar é o bem-estar de nós mesmos e de nossa família, o bem-estar de nossa equipe e da sociedade.

Ao redor de Massachusetts, costumava haver uma confederação de oito tribos diferentes chamada Confederação Iroquois. No passado, havia guerras frequentes entre eles, mas eles decidiram parar de lutar e construir uma grande rede de comércio e cooperação cultural. O documento da coalizão começa: “Pense não apenas em você, sua família e seus filhos, pense nos filhos de seus filhos, naqueles que ainda vão nascer.”

Nossa biologia social permite que nos preocupemos não apenas com nossa própria felicidade, mas também com a satisfação dos outros. Os seres humanos são ótimos em pensar nas necessidades de gerações e fazer coisas que levam décadas ou mesmo séculos. Esse instinto está escondido nos círculos tecnológicos. Então, precisamos descobrir, o que é realmente importante para nós, a biosfera ou a tecnosfera?

Em algum momento entre sete ou oito meses e doze meses após o nascimento, a maioria de nós tem como único objetivo caminhar. Ninguém estabelece esse objetivo para nós, nós mesmos o estabelecemos. Mas agora as pessoas não têm propósito na organização, por quê?

Certa vez me contaram uma história sobre um torneiro que estava na empresa há trinta anos e morreu dez anos depois de sua aposentadoria. Max compareceu ao seu funeral. No funeral, as pessoas lêem poemas que ele escreveu. Max ficou chocado porque lhe parecia que esse homem, que parecia sem rumo e rotineiro, poderia escrever poesia em sua vida cotidiana.

Esta história me fez refletir: por que nosso ambiente de trabalho permite que esse torneiro escreva poesia em casa, em vez de contar para as pessoas que trabalham com ele? Podemos, como supervisores, fazer coisas que façam nossos funcionários se sentirem felizes, seguros, trazer sua própria poesia para o trabalho ou se relacionar com as pessoas de uma forma que fale com seus pensamentos mais íntimos? Ele remonta ao desafio fundamental de construir uma organização onde as pessoas possam crescer e desenvolver liderança e qualidades gerenciais.

O CEO que ousou anunciar que tinha câncer

O CEO da Intel, Andy Grove, fez um discurso para todos os funcionários da Intel após sofrer de câncer. Ele disse, Eu só queria que vocês soubessem que fui recentemente diagnosticado com câncer. Acho que é uma doença tratável e estou trabalhando ativamente nela. Mas também entendo suas preocupações sobre minha capacidade de permanecer competente como CEO, e continuaremos a monitorar o impacto do meu status de câncer em minha capacidade de ser um CEO eficaz.

O discurso teve um grande impacto na equipe e, de repente, ele não era apenas um CEO, mas um ser humano normal com câncer. Andy Grove sabe como aproveitar ao máximo o poder simbólico da hierarquia. Se os líderes se apresentam como seres humanos, outros na organização estão mais dispostos a mostrar sua vulnerabilidade.

Tendemos a pensar em liderança como sendo poder, autoridade, certeza e convicção, mas também como vulnerabilidade. Este é um dos maiores paradoxos da liderança. Um líder verdadeiramente grande é aquele que pode ser humano e isso pode ser inspirador.

Quais as vantagens de abrir uma cafeteria na empresa?

O chefe do departamento de TI de uma grande organização disse que desenvolveu uma rede de identificação colaborativa e começou a rastrear o que acontecia na rede, quem participava e como. Eles descobriram que o mais importante nesse processo é o relacionamento entre as pessoas, e o lugar mais confiável para o conhecimento ser compartilhado e utilizado é um círculo de comunicação mútua. Os círculos que as pessoas formam quando se conhecem e interagem umas com as outras provaram ser um dos mais poderosos impulsionadores da inovação.

Um dos fabricantes de alto-falantes mais famosos do mundo, foi fundada por um professor o MIT. Este empresario dirige uma cafeteria na empresa e determina que os funcionários deixem suas mesas e tomem café na cafeteria durante o horário de descanso. Ele acredita que esta é a chave para a inovação da empresa. O momento de tomar cappuccino é também o momento de se comunicar com outras pessoas da empresa. Com essa comunicação, as ideias de diferentes pessoas podem fluir em diferentes departamentos da organização .

Portanto, a informação não é o que realmente precisamos nos preocupar, devemos focar na inovação, fonte de criação de valor. Devemos criar mais espaços sociais onde as pessoas possam se reunir, compartilhar ideias e gerar mais insights excelentes.