Crie uma boa cultura de trabalho em sua empresa

Acontece que um dos maiores preditores de felicidade no local de trabalho não é um salário mais alto ou mais tempo de férias, mas uma cultura positiva da empresa. Em empresas com culturas fortes, os funcionários relatam níveis mais altos de satisfação e maior lealdade.

Geralmente pensamos em “cultura da empresa” – muitos de nós pensam em cadeiras extravagantes, refrigeradores de cerveja, mesas de bilhar, retiros de jogos e outros acessórios não tradicionais do local de trabalho.

A verdade é que a cultura da empresa é mais do que apenas acessórios do local de trabalho, é também algo profundamente enraizado no funcionamento do local de trabalho. A cultura é agora a terceira característica mais importante que os candidatos a emprego priorizam em sua busca.

Isso faz sentido: em uma era de vício em trabalho e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, uma boa cultura de empresa parece ser um forte amortecedor contra o esgotamento.

Uma cultura de empresa fraca é quase tão ruim quanto uma cultura de empresa tóxica. Os principais candidatos de hoje procuram uma cultura forte, e a falta de uma pode ser um fator chave na sua decisão. Veja como você pode reforçar a cultura da sua empresa.

Uma visão clara

Para criar uma cultura empresarial forte, primeiro você precisa saber quais são a visão e os valores centrais do seu negócio. Quando a visão de uma empresa está bem definida, além de valores claros, é mais fácil atrair funcionários que se encaixem bem em ajudar sua empresa a avançar em direção aos seus objetivos.

Os valores e a visão da empresa devem ser claramente articulados e comunicados a todos os colaboradores. As declarações de missão e visão descrevem o propósito de uma empresa ou os problemas que ela está tentando resolver.

Além de uma declaração de missão, toda empresa deve ter uma declaração de valores, que pode ser usada para manter os padrões profissionais e orientar as decisões dos funcionários. Ao criar uma declaração de valores, considere o comportamento que você gostaria que seus funcionários adotassem, bem como os valores que orientam as operações da sua empresa.

Foco no engajamento dos funcionários

As empresas com uma cultura forte tendem a se concentrar no engajamento dos funcionários, pois os funcionários se esforçam mais do que o mínimo e geralmente estão mais satisfeitos e comprometidos em ajudar a empresa a atingir seus objetivos.

A pesquisa mostra uma clara correlação entre o envolvimento dos funcionários e o desempenho no trabalho, com empresas com funcionários engajados obtendo maior satisfação do cliente, menos absenteísmo, menores taxas de rotatividade de funcionários e maior lucratividade.

Alguns dos fatores que demonstraram influenciar o comprometimento dos funcionários são a oferta de oportunidades de trabalho significativas, a participação dos funcionários no desenvolvimento e progresso da empresa, bem como a oferta de benefícios da empresa que melhoram a felicidade geral.

Comunicação aberta e feedback

Outra coisa que as empresas com culturas fortes têm em comum é a ênfase na comunicação aberta e no feedback. Garantir que todas as vozes sejam ouvidas ajuda os funcionários a se sentirem parte do processo e incentiva um diálogo significativo entre a gerência e os funcionários.

Estudos mostram que empresas altamente engajadas são mais propensas a se comunicar abertamente por meio de reuniões de equipe, reuniões individuais entre gerentes e funcionários, pesquisas de funcionários e avaliações de desempenho ou conversas.

Você pode ajudar seus funcionários a se sentirem à vontade para se comunicar abertamente, fornecendo e solicitando feedback construtivo regularmente. Dessa forma, o feedback se torna uma parte rotineira de suas operações diárias, em vez de uma ocorrência rara.

Investimento no desenvolvimento dos funcionários

Uma das características mais importantes de uma cultura empresarial positiva é o investimento no desenvolvimento e treinamento dos funcionários. Um estudo realizado pela IBM descobriu que, quando os funcionários recebem suporte profissional e oportunidades de progresso, eles ficam mais engajados em seu trabalho e menos propensos a procurar trabalho em outro lugar.

As empresas com uma forte cultura de aprendizagem também têm mais facilidade em atrair os melhores talentos. Afinal, quem não gostaria de trabalhar em uma empresa que está disposta a investir em seu desenvolvimento profissional?

Fortes conexões sociais

Promover conexões sociais no local de trabalho é outra maneira de melhorar a felicidade e a satisfação dos funcionários. Uma pesquisa revelou que 62% dos funcionários acreditam que ser amigo de colegas fora do local de trabalho tem um impacto positivo em sua produtividade.

Outros estudos mostram que funcionários com amigos ou conexões sociais no trabalho tendem a ser mais felizes, mais engajados e mais leais. Conexões sociais positivas também podem ajudar a reduzir doenças, depressão e sentimentos de estresse no local de trabalho.

Então, o que você pode fazer para fomentar relacionamentos e promover o trabalho em equipe no local de trabalho? Incentivar a comunicação aberta é um bom começo, mas coisas como almoços de equipe e passeios fora da empresa podem dar aos funcionários a oportunidade de socializar fora do local de trabalho e desenvolver laços sociais mais próximos.

Conclusão

Uma cultura forte é uma cultura de responsabilidade, deixar as pessoas saberem que você está agindo para resolver problemas e fortalecer a cultura. Esteja aberto a comentários sobre como fazê-lo.

Reforçar a cultura de uma empresa não é fácil, mas vale a pena o esforço. Permita que a história, os valores e a sabedoria de sua empresa informem sua cultura e trabalhe ativamente para resolver problemas e resolver reclamações. Acima de tudo, seja autêntico e responsável. Isso ressoa com os membros e candidatos de sua equipe em um nível profundo.